麦肯锡思维
作者：洛威茨更新时间：2018-01-07 21:13:12
简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。那些回不去的年少时光：新版.上 侯门毒女 小王子 静下来，才能看见自己 而我只有你 怪诞心理学 爱恨终有迟 一醉定情 散落星河的记忆.1，迷失 中华的另一种可能：魏晋风流 第一夫人 娇妻撩人 脾虚的女人老得快 地球神展开 战争从未如此热血：二战美日太平洋大对决 这个历史挺靠谱1：袁腾飞讲中国史上 自卑与超越 遇见亿万分之一的你 凰歌潋滟 简·爱
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要细节；而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如，对浪费的视而不见，对责任的互相推诿，对市场信息的不敏感，各部门之间的沟通不畅，员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始，但很有可能造成严重的后果。 因此，我们可以总结为：企业的成败固然有大方向的战略决策的原因，但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入，未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费，追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到，“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求，但对于每一家企业来说，杜绝浪费都会涉...
麦肯锡思维第八章 麦肯锡思维赤羽雄二 麦肯锡思维读后感800字 麦肯锡思维读后感 麦肯锡思维与工作法 麦肯锡思维豆瓣 麦肯锡思维百度 麦肯锡思维 百度 麦肯锡思维读书笔记 麦肯锡思维方法 麦肯锡思维第五章读后感 麦肯锡思维第八章读后感 麦肯锡思维第十四章读后感 麦肯锡思维 思维导图 麦肯锡思维第十三章 麦肯锡思维第一章读后感 麦肯锡思维第十二章读后感 麦肯锡思维分享 麦肯锡思维书籍 麦肯锡思维读书心得 麦肯锡思维逻辑 麦肯锡思维赤羽雄二读后感 麦肯锡思维第四章总结 麦肯锡思维PDF 麦肯锡思维世界知名咨询管理公司的成事思维 麦肯锡思维讲的是什么 麦肯锡思维心得体会 麦肯锡思维与工作法读书笔记400 麦肯锡思维与工作法pdf 麦肯锡思维工具PDF 麦肯锡思维导图 麦肯锡思维是什么 麦肯锡思维导图与分析工具 麦肯锡思维总结 麦肯锡思维pdf 麦肯锡思维电子书 麦肯锡的思考方法 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维 pdf 麦肯锡思维与工作法心得体会 麦肯锡思维百度百科 麦肯锡思维框架 麦肯锡思维第三章读后感 麦肯锡思维第十八章读后感 麦肯锡四大思维方式 麦田思维 赤羽雄二 麦肯锡思维 麦肯锡思维第二章读后感 麦肯锡思维与工作法读后感 麦肯锡思维方式 麦肯锡思维读后感ppt 麦肯锡思维第十四章 麦肯锡思维 豆瓣 麦肯锡思维与工作法在线阅读 麦肯锡思维模式 麦肯锡思维第十一章读后感 麦肯锡思维学到了什么 麦肯锡思维在线阅读 麦肯锡思维工具- 前言
- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 正确的前提
- 有效执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放得更远一些
- 正确永远在变化
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 相互独立完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间做更多更容易的事
- 化整为零循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注大画面
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
- 快速且清晰地表达自己的意图
- 知感行
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 第十五章 与客户一起工作
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的讨债鬼打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 必要的团队精神
- 正确组织团队
- 在团队中保持高昂的士气
- 团队的内部管理要畅通
- 为集体做好保密工作
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 不去重新发明轮子
- 跟随向导走出荆棘
- 找准你的导师
- 学习无处不在的导师
- 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
- 压力面试
- 麦肯锡的员工培训体系
- 方法比知识更重要
- 不晋则退
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 列一份外出清单
- 不要忽略细节
冰火九重天
什么？三人组合技？拿来，我一人就行了！什么？神器不够用？好办，我给你召唤一个神器玄影，保证威力更大。什么？比斗不公平？要我同时进行四场？我三个玄海，最多三场。我靠！还想让我再操纵一个神兽玄影！什么？你看上创世女神了？这不行，我要是做了，那创世女神还不会万里追杀我，这绝对不行。给我混沌之体？好吧，我试试，你先把她打晕，我先搞个她的蓝本出来。创世女神玄影召唤成功，行了，外貌一样，能力一样。你还想要有生命的？那不成真的了！那混沌之体还不太够啊！等级玄悟境 玄实境 羽化境 地煞境 天罡境 玄尊境 玄圣境 神魂境 始境...
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