麦肯锡思维百度
作者：洛威茨更新时间：2018-01-07 21:13:12
简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。爱恨终有迟 小王子 怪诞心理学 凰歌潋滟 一醉定情 第一夫人 中华的另一种可能：魏晋风流 那些回不去的年少时光：新版.上 脾虚的女人老得快 自卑与超越 娇妻撩人 侯门毒女 简·爱 地球神展开 战争从未如此热血：二战美日太平洋大对决 静下来，才能看见自己 散落星河的记忆.1，迷失 这个历史挺靠谱1：袁腾飞讲中国史上 而我只有你 遇见亿万分之一的你
手机浏览器扫描二维码访问
要细节；而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如，对浪费的视而不见，对责任的互相推诿，对市场信息的不敏感，各部门之间的沟通不畅，员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始，但很有可能造成严重的后果。 因此，我们可以总结为：企业的成败固然有大方向的战略决策的原因，但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入，未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费，追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到，“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求，但对于每一家企业来说，杜绝浪费都会涉...
仕途人生、道北风云、神祇风暴、九龙葬天经、太初神塔、大明第一国舅、请仙人赴死、秋香、告白、大唐凌烟志、和白月光大佬闪婚了、我以科举证长生、宴律你的白月光回国了、蛊真人、聊斋狐妖传、神祇风暴、攀高枝另娶我嫁将军你悔什么、大叔好好宠我、青云美人香、元始法则、偏要沦陷月光里、万仙来朝陆夜、渝梦沉香、官欲道、天下游鱼、捞尸人、从行星总督开始、大佬，出门记得装不熟、夜无疆、没钱修什么仙？、玄鉴仙族、吞噬星空2起源大陆、赤心巡天、苟在初圣魔门当人材、异度旅社、大道之上、鸣龙、重启人生、高武纪元、元始法则、万相之王、光阴之外、电子哪吒、剑出大唐、阎王下山、天命之上、普罗之主、大神使不得、电子哪吒、我以科举证长生、大神使不得、捞尸人、夜无疆、神祇风暴、没钱修什么仙？、玄鉴仙族、吞噬星空2起源大陆、麦肯锡思维是什么 麦肯锡思维第十四章 麦肯锡思维第四章总结 麦肯锡思维第一章读后感 麦肯锡思维 百度 麦肯锡思维心得体会 麦肯锡思维与工作法读书笔记400 麦肯锡思维第五章读后感 麦肯锡思维赤羽雄二读后感 麦肯锡式逻辑思考术思维导图 麦肯锡思维第十三章 麦肯锡思维与工作法在线阅读 麦肯锡思维读后感800字 麦肯锡思维 pdf 麦肯锡思维第三章读后感 麦肯锡思维工具pdf 麦肯锡思维逻辑 麦肯锡思维百度 麦肯锡思维读后感ppt 麦肯锡思维模式 麦肯锡思维框架 麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题 赤羽雄二 麦肯锡思维 麦肯锡思维分享 麦肯锡思维与工作法读后感 麦肯锡思维第二章读后感 麦肯锡十大思维 麦肯锡四大思维方式 麦肯锡思维读书笔记 麦肯锡思维 豆瓣 麦田思维 麦肯锡思维工具 麦肯锡思维方法 麦肯锡思维读后感 麦肯锡思维与工作法心得体会 麦肯锡思维 思维导图 麦肯锡思维的作者 麦肯锡的逻辑思维 麦肯锡思维法 麦肯锡思维世界知名 麦肯锡思维电子版 麦肯锡思维百度百科 麦肯锡思维与工作法pdf 麦肯锡思维读书心得 麦肯锡的思考方法 麦肯锡思维第八章读后感 麦肯锡思维第十二章读后感 麦肯锡思维第十一章读后感 麦肯锡思维总结 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维工具PDF 麦肯锡思维第十八章读后感 麦肯锡思维方式 麦肯锡思维世界知名咨询管理公司的成事思维 麦肯锡思维导图与分析工具 麦肯锡思维电子书 麦肯锡思维第八章 麦肯锡思维导图 麦肯锡思维PDF 麦肯锡思维pdf 麦肯锡思维讲的是什么 麦肯锡思维书籍 麦肯锡思维学到了什么 麦肯锡思维赤羽雄二 麦肯锡思考方法 麦肯锡思维第十四章读后感 麦肯锡思维在线阅读 麦肯锡思维豆瓣- 前言
- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 正确的前提
- 有效执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放得更远一些
- 正确永远在变化
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 相互独立完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间做更多更容易的事
- 化整为零循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注大画面
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
- 快速且清晰地表达自己的意图
- 知感行
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 第十五章 与客户一起工作
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的讨债鬼打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 必要的团队精神
- 正确组织团队
- 在团队中保持高昂的士气
- 团队的内部管理要畅通
- 为集体做好保密工作
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 不去重新发明轮子
- 跟随向导走出荆棘
- 找准你的导师
- 学习无处不在的导师
- 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
- 压力面试
- 麦肯锡的员工培训体系
- 方法比知识更重要
- 不晋则退
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 列一份外出清单
- 不要忽略细节
总裁大人请矜持
康灏曾经的他们，左手牵着右手，十指紧扣，一瞬仿佛就是一生。只是这时，那曾经如此熟捻的面容，如今只化作眼底心间一个悲伤而单薄的符号。绝望只是崖壁上滴落的小水珠，如此的微不足道，但即使心如磐石，也会被它滴穿。楚睿永远，有多远？天长地久，有多久？，不用去想，我只要你知道，无论你做什么，你想要的我都会帮你拿来，你不想要的，统统抛弃了又如何！你只要记得，我的永远，我的天长地久，只到有你的地方，你要是放手，便带我一起走，这人间若没有了你，便是我的地狱。沈云飞当一切都已沉默，关上门吧，在那些没有风的季节里。在黑暗中，只能依稀看见你的脸我会一直等，直到整个世界都已经望不见。天遥地远，时间永恒。或许，他正在那个入口，看着那些善良的灵魂，步入天国。...
腹黑残王的1号绝宠
她是二十一世纪心狠手辣的金牌特工，他是北燕皇族弃如敝履的身残皇子，一个天生狂傲唯我独尊，一个卧薪尝胆妖魅入骨。当二人睥睨天下强强联手，殿下，我觉得有必要讨论一下谁上谁下的问题？...
窥天神测
言者，心生也，字者，心化也，一个人写出的字，与自己的吉凶祸福等命运有千丝万缕的联系，因此，测字算命应运而生，踏上这条路，要从我无意中掉进奶奶的棺材，却在发现里面有个衣衫凌乱的大姑娘说起...
重生之天后一家都是腕
沐远媳妇儿我知道错了，我已回头是岸，求虎摸啊！相宁看你表现咯！小唐妈妈，木马木马相宁哎呦，我儿子是世界上最可爱的宝宝，来让妈妈亲一个！沐远媳妇儿我也要！小唐泥揍开，妈妈是我的！简单来说，就是一个十八线小演员换了一个女金刚的里子之后，收服大男神，牵着小男神，一边萌萌哒，一边在娱乐圈称王称霸的故事！前方高能，友情提示，请自备小手绢，必要时候擦汗，擦眼泪，擦鼻涕，擦狗血？！...
盛宠王妃：腹黑三小姐
王爷，您休了我吧！某女可怜兮兮地说。为何？我犯了七出之条，我善妒。某女答。哦？正好，反正本王也不喜欢那些女人，那本王把她们全都弄走？某爷表情淡淡地道。那我无子。某女不甘心地继续。额这个问题，是个大问题。所以咱们得多加努力啊！不如现在就努力吧！...
江湖心远
天下无敌？非我所喜！至高皇权？非我所愿！纵横江湖，驰骋沙场，一朝化鲲鹏，振翅上九天，看我杀出一条鲜血脱之路！...