麦肯锡思维学到了什么
作者：洛威茨更新时间：2018-01-07 21:13:12
简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。地球神展开 一醉定情 娇妻撩人 静下来，才能看见自己 战争从未如此热血：二战美日太平洋大对决 简·爱 爱恨终有迟 散落星河的记忆.1，迷失 这个历史挺靠谱1：袁腾飞讲中国史上 而我只有你 小王子 凰歌潋滟 遇见亿万分之一的你 侯门毒女 怪诞心理学 中华的另一种可能：魏晋风流 脾虚的女人老得快 那些回不去的年少时光：新版.上 自卑与超越 第一夫人
手机浏览器扫描二维码访问
要细节；而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如，对浪费的视而不见，对责任的互相推诿，对市场信息的不敏感，各部门之间的沟通不畅，员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始，但很有可能造成严重的后果。 因此，我们可以总结为：企业的成败固然有大方向的战略决策的原因，但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入，未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费，追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到，“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求，但对于每一家企业来说，杜绝浪费都会涉...
仕途人生、道北风云、神祇风暴、九龙葬天经、太初神塔、大明第一国舅、请仙人赴死、秋香、告白、大唐凌烟志、和白月光大佬闪婚了、我以科举证长生、宴律你的白月光回国了、蛊真人、聊斋狐妖传、神祇风暴、攀高枝另娶我嫁将军你悔什么、大叔好好宠我、青云美人香、元始法则、偏要沦陷月光里、万仙来朝陆夜、渝梦沉香、官欲道、天下游鱼、捞尸人、从行星总督开始、大佬，出门记得装不熟、夜无疆、没钱修什么仙？、玄鉴仙族、吞噬星空2起源大陆、赤心巡天、苟在初圣魔门当人材、异度旅社、大道之上、鸣龙、重启人生、高武纪元、元始法则、万相之王、光阴之外、电子哪吒、剑出大唐、阎王下山、天命之上、普罗之主、大神使不得、电子哪吒、我以科举证长生、大神使不得、捞尸人、夜无疆、神祇风暴、没钱修什么仙？、玄鉴仙族、吞噬星空2起源大陆、麦肯锡思维方法 麦肯锡思维在线阅读 麦肯锡思维讲的是什么 麦肯锡思维赤羽雄二 麦肯锡的逻辑思维 麦田思维 麦肯锡的思考方法 麦肯锡思维电子书 麦肯锡思维pdf 麦肯锡思维导图与分析工具 麦肯锡思考方法 麦肯锡思维世界知名 麦肯锡思维与工作法pdf 麦肯锡思维导图 麦肯锡思维第十四章读后感 麦肯锡思维方式 麦肯锡思维第十二章读后感 麦肯锡思维 百度 赤羽雄二 麦肯锡思维 麦肯锡思维PDF 麦肯锡思维 pdf 麦肯锡思维与工作法心得体会 麦肯锡思维第一章读后感 麦肯锡思维框架 麦肯锡思维法 麦肯锡思维第十八章读后感 麦肯锡思维的作者 麦肯锡思维第二章读后感 麦肯锡思维心得体会 麦肯锡思维书籍 麦肯锡思维百度 麦肯锡思维第四章总结 麦肯锡思维第十三章 麦肯锡思维第十四章 麦肯锡思维百度百科 麦肯锡思维赤羽雄二读后感 麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题 麦肯锡思维读书心得 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维工具PDF 麦肯锡思维是什么 麦肯锡思维工具 麦肯锡思维第八章读后感 麦肯锡思维与工作法读书笔记400 麦肯锡思维与工作法 麦肯锡思维读后感800字 麦肯锡十大思维 麦肯锡思维逻辑 麦肯锡思维读后感ppt 麦肯锡思维 豆瓣 麦肯锡思维电子版 麦肯锡思维学到了什么 麦肯锡思维 思维导图 麦肯锡式逻辑思考术思维导图 麦肯锡思维世界知名咨询管理公司的成事思维 麦肯锡思维工具pdf 麦肯锡思维第十一章读后感 麦肯锡思维与工作法读后感 麦肯锡思维分享 麦肯锡思维模式 麦肯锡四大思维方式 麦肯锡思维读书笔记 麦肯锡思维总结 麦肯锡思维第三章读后感 麦肯锡思维豆瓣 麦肯锡思维读后感 麦肯锡思维与工作法在线阅读 麦肯锡思维第五章读后感- 前言
- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 正确的前提
- 有效执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放得更远一些
- 正确永远在变化
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 相互独立完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间做更多更容易的事
- 化整为零循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注大画面
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
- 快速且清晰地表达自己的意图
- 知感行
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 第十五章 与客户一起工作
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的讨债鬼打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 必要的团队精神
- 正确组织团队
- 在团队中保持高昂的士气
- 团队的内部管理要畅通
- 为集体做好保密工作
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 不去重新发明轮子
- 跟随向导走出荆棘
- 找准你的导师
- 学习无处不在的导师
- 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
- 压力面试
- 麦肯锡的员工培训体系
- 方法比知识更重要
- 不晋则退
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 列一份外出清单
- 不要忽略细节
妻不再来，霸道总裁极致爱
宿清欢怎么都没有想到，她和顾启敬之间的故事，会以这样的方式结局。民政局门口，他手里捏着两本结婚证，笑意淡淡，你老公财大又器粗，你赚了。她浑身颤抖，将结婚证撕的粉碎，砸向他那张不可一世的脸，你卑鄙！青白烟雾模糊了他轻笑的容颜，只要能得到她，卑鄙又如何？都说晋城大富商顾启敬宠妻无度，乐此不疲。夜夜沉沦在他的身...
驭兽医娇
前世是一枚有爱的萌萌哒兽医，魂穿到了异世，成为了一个活在残酷世界里，天天被人欺负的丑女废材体。到底不甘心啊！怎么办呢？奋斗吧少女！为了活着，为了尊严，为了亲情，友情，以及那个耀眼的他啊。...
极具恐怖
一笑新书恶灵国度已经发布！！！你相信这个世界上有鬼吗？或许你对此深信不疑，也或许你并不相信，但我要说的是在这个故事中鬼魂是真实存在的。镜子中出现的森然...
回眸医笑，冷王的神秘嫡妃
有种穿越叫技术穿，沐清歌到死都没想到这事会落到她身上。她本是21世纪的顶级医师，一朝丧命带着医生系统...
![攻成，名就[穿越]](/img/42/42247.jpg)
攻成，名就[穿越]
这是一个弱受逆袭成强攻的故事是一个小软受穿回古代后，火速升级成深沉攻又穿回来的故事。回来以后找基友，找伙伴，然后一起在这越发玄幻的世界里打打怪兽调调情的故事。戚言堂一睁眼，营帐，沙场，烽火连天，艾玛，睁开眼就要人去打仗，作者你说好的过渡呢！！！！！他一定是冲上帝烧了本该给佛祖的香言堂不长的上半辈子，逆来顺受，懦弱无能。他二十岁以后的下半辈子，深沉狠辣，冷厉果决，与之前判若两人。亲爱的们，伦家可以时万字长更奉上ω家是用爪机放的公告，那些诅咒伦家胖十斤的ππ我明天加更才不会胖伙伴们表抛弃我，盗文的筒子偷东西是损阴德的一，咒你们肥成猪，三百斤以上的那种，哼＜（－︿－）＞扫雷阅读提示油骚包大叔受（叔是个万人迷）如他挖了他前男友的墙角→→是改名了→→，封面先将就着，←攻因为之前太软，他家金主提不起兴趣，他家门...
顾少的独家挚爱
简介她在逃跑途中，与神秘男子相遇。没想到他居然是富可敌国，权势滔天，冷酷腹黑，且不近女色的顾凌擎他被要求负责，然而终于在她受不了后，我收回让你负责这句话，你自由了。他坐在她床边，把她拉到自己的怀中，温柔的说道小雅，你是不是搞错了，应该负责的不应该是你吗？白雅...