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仿生学已经在很多产品科研领域使用得比较普遍，多是在功能和形态上的模仿。哪么，在经济管理学当中，是否也适用呢？这要看企业管理者能否认同。 四、管理方法的应用 企业在发展的不同阶段，方法是要调整的，不能一种方法一直使用下去，否则就会失去作用或产生副作用，所以要像医生开处方一样，要因时而变化处方的内容。任何一种方法也要视企业的条件而定，能不能有可操作性、简便易行、可持续性，相对使用时间长一些企业的各部门人是要有一个适应的过程。 五、企业诊断 企业如果出现问题，需要解决并且提高运作水平，要像治病一样，找到问题的原因，解决方法　　　　先把局部问题放在整个企业的运作过程中，平行调解，各部门、各环节配合一致。当协调性、整体性都能达到一个平衡的水...